Abbildung 1
Key words im Bereich Public Management im Zeitverlauf (Abdolhamid et al. 2023: 87).
Tabelle 1
Systemunterschiede im Hinblick auf die Rekrutierungslogik (eigene Darstellung).
| LAND | REKRUTIERUNGSLOGIK | STEUERUNGSINSTANZ | BINDUNG AN VERWALTUNG |
|---|---|---|---|
| Deutschland | Geschlossen (behördlich) | Einstellungsbehörde | Hoch (Beamtenstatus) |
| Österreich | Hybrid (formal offen) | Hochschule & Dienstgeber | Mittel (kooperationsbasiert) |
| Schweiz | Offen (hochschulautonom) | Hochschule | Gering (arbeitsmarktorientiert) |
Tabelle 2
Vergleichende Übersicht zentraler Merkmalsdimensionen der Verwaltungsausbildung in Deutschland, Österreich und der Schweiz (eigene Darstellung).
| ANALYSEBEREICH | DEUTSCHLAND (HöMS) | ÖSTERREICH (HCW) | SCHWEIZ (HSLU) |
|---|---|---|---|
| Steuerungslogik / institutionelle Einbindung | Laufbahnbezogen, stark ministeriell gesteuert; geringe Autonomie der Hochschulen | Hybrides Bestellermodell mit geteilter Steuerung (Bund / Stadt Wien / Hochschule) | Hochschulautonom, gesteuert durch Aus- und Weiterbildungsmarkt |
| Curriculare Ausrichtung | Rechts- und verwaltungsbezogene Fächer dominant; hohe Praxisorientierung | Interdisziplinär; Verknüpfung von Recht, Management und Digitalisierung | Breite, interdisziplinäre Basis (Politik, Ökonomie, Soziologie, Methoden) |
| Zielgruppen und Rollenverständnis | Beamtenanwärter:innen, klar dienstrechtlich gebunden | Öffentlich Bedienstete, aber formal offene Zulassung | Offen für Quereinsteiger:innen und generell Interessierte an Public und Nonprofit-Themen |
| Finanzierungsmodell | Behördlich finanziert, Anwärterbezüge | Studienplatzfinanzierung durch Bund / Ministerien; fakultative Erhebung von Studiengebühren durch die Hochschulen | Hochschulfinanzierung durch Kantone und Bund; Studiengebühren; Drittmittel (Forschung, Dienstleistungen, Weiterbildungsangebote) |