Figur 1
Tilpasset oversigt over cyberspaceoperationer (Jensen, 2022)
Tabel 1
Sammenligning af CNO governance i Frankrig, Holland og Norge (Liebetrau, 2020).
| FRANKRIG | HOLLAND | NORGE | |
|---|---|---|---|
| Politisk-strategiske målsaet- ninger for anvendelse af offensive cybermidler i militære konflikter | Ja | Ja | Delvist |
| Politisk-strategiske målsæt- ninger for anvendelse af offensive cybermidler i gråzone- konflikter | Nej | Nej | Nej |
| Mulighed for at anvende offensive cyberforsvarsmidler i gråzonekonflikter | Ja | Ja | Uklart |
| Centraliseret eller distribueret CNO-kapacitet | Distribueret | Distribueret | Centraliseret |
| OCO-CA delen af CNO- kapaciteten integreret i efterretningsvæsnet | Nej | Nej | Ja |
| Tilsynsmyndigheders beføjelser | Begrænsede | Vide | Moderate |
Figur 2
De væsentligste forudsætninger for MDO i Danmark
Tabel 2
Teknologiske forudsætninger og temaer inddelt i kategorier.
| VIGTIGSTE TEKNOLOGISKE FORUDSÆTNINGER FOR OCO I MDO | ||||
|---|---|---|---|---|
| CYBER & SIKKERHED | KOMMUNIKATION & INFRASTRUKTUR | MDO-ORKESTRERING | OCO-ORKESTRERING | PROCESSTYRING |
| Internationalt samarbejde | ||||
| C2-system med evne til at orkestrere mellem systemer | Tætte integrationer, der sikrer, at operative effekter kan afleveres i tid og rum | Fælles standarder | ||
| Zero trust | Post-quantum-kryptering | Post-quantum analyse | Adgang til teknologisk forberedelse af effekter | NATO-standarder |
| Data-centric security | Sammenhængende kommunikationssystemer | Al | Rette balance mellem teknologi og det kognitive | NATO-doktrin |
| Sammenhængende netværk | ||||
Tabel 3
Fordeling af de væsentligste argumenter i de tre modeller.
| SEPERATIONSMODEL (FRANKRIG) | ANTAL TILKENDEGIVELSER I 5 INTERVIEWS |
|---|---|
| Ikke velegnet til danske forhold | 2 |
| Danmark er for lille til denne model grundet ressourcer | 2 |
| Centraliseringsmodel (Norge) | |
| Fordele i forhold til at styre og koordinere modsvar under tærsklen til krig og i form af DCO-operationer | 1 |
| Samarbejdsmodel (Nederlandene) | |
| Et oplagt valg for Danmark | 4 |
| Samarbejdsmodel med FC som overordnet ansvarlig | 2 |