Building a Strategy for the Development of a University using the Methodology of Strategic Sessions on the Example of the Academy of Fine Arts in Łódź
By: Piotr Mikosik
References
- 1. Corejowa T., Borkowski S., (2004). Instrumenty rozwiązywania problemów w zarządzaniu. Sosnowiec: ABAKO.
- 2. GUS (2017), Szkoły wyższe.
- 3. Kłeczek R., Kowal W, Woźniczka J. (2001). Strategiczne planowanie marketingowe. Warszawa: PWE.
- 4. Martyniak Z. (1999). Metody organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
- 5. Mikosik P. (2014). Problemy zarządzania marketingowego niepubliczną szkołą wyższą. MINiB 3 (13).
- 6. PWN, 2018. https://sjp.pwn.pl/sjp/facylitacja;2557384.html (dostęp 17.09.2018)
- 7. Robinson M, (2005). Grupowe rozwiązywanie problemów. Warszawa: PWE.
- 8. Rumelt R., (2013) Dobra strategia, zła strategia. Czym się różnią i jakie to ma znaczenie. Warszawa: MT Biznes.
- 9. Schuman H. (2013). Metoda i znaczenie w badaniach sondażowych. Warszawa: Oficyna Naukowa.
- 10. Wright P., Pringle D., Kroll J. M., (1992). Strategic management, Text and cases. Boston: Allyn and Bacon.
Language: English
Page range: 108 - 130
Published on: Oct 7, 2019
Published by: ŁUKASIEWICZ RESEARCH NETWORK – INSTITUTE OF AVIATION
In partnership with: Paradigm Publishing Services
Publication frequency: 4 issues per year
Keywords:
Related subjects:
© 2019 Piotr Mikosik, published by ŁUKASIEWICZ RESEARCH NETWORK – INSTITUTE OF AVIATION
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.