Tabelle 1
Anzahl Umfrage-Teilnehmende, nach Gemeindeführungsmodell (eigene Darstellung).
| IDENTIFIZIERTE FÜHRUNGSMODELLE (GRUNDTYPEN) | UMFRAGE-TEILNEHMENDE | ||
|---|---|---|---|
| TOTAL | DAVON EXEKUTIVMITGLIEDER | DAVON VERWALTUNGSLEITUNG | |
| CEO-Modell | 97 | 60 | 37 |
| Miliz-Modell | 153 | 77 | 76 |
| Operatives Modell | 54 | 30 | 24 |
| Präsidial-/ Delegierten-Modell | 66 | 46 | 20 |
| Departements-Modell (inkl. Stadt-Modell)1 | 13 | 4 | 9 |
| Tandem-Modell | 138 | 83 | 55 |
| Nicht klar zuordbar | 124 | 21 | 103 |
| Total | 645 | 321 | 324 |
Abbildung 1
Matrix Gemeindeführungsmodelle (eigene Darstellung).
Tabelle 2
Zufriedenheit nach Aufgabenfokus und Führungsmodell (Skala 1–6, eigene Darstellung).
| ZUFRIEDENHEIT DER EXEKUTIVMITGLIEDER, WENN… | CEO-MODELL | MILIZ-MODELL | OPERATIVES MODELL | PRÄSIDIAL-/ DELEGIERTEN-MODELL | DEPT.-/ STADT-MODELL | TANDEM-MODELL |
|---|---|---|---|---|---|---|
| das Pensum für politisch-strategische und repräsentative Tätigkeiten grösser ist als das Pensum für operativ-fachliche und Führungsaufgaben. | 5.01 | 4.73 | 4.72 | 4.82 | 5 | 4.7 |
| das Pensum für politisch-strategische und repräsentative Tätigkeiten kleiner ist als das Pensum für operativ-fachliche und Führungsaufgaben. | k.A. (inexistent bei diesem Modell) | 4.98 | 4.61 | 5.06 | 5 | 4.71 |
Abbildung 2
Zufriedenheit nach Führungsmodell (Eigene Darstellung).
Tabelle 3
Einhaltung Gemeinderatspensen (links Mittelwert der Zufriedenheit auf der Skala 1–6, rechts Anteil in Prozent (eigene Darstellung).
| ENTSPRICHT DAS ENTSCHÄDIGTE PENSUM DEM EFFEKTIVEN AUFWAND? | DURCHSCHNITT ALLE BEFRAGTE | CEO-MODELL | MILIZ-MODELL | OPERATIVES MODELL | PRÄSIDIAL-/ DELEGIERTEN-MODELL | DEPT./ STADT-MODELL | TANDEM-MODELL | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Grundsätzlich ja | 4.85 | 4.93 | 46.7% | 4.94 | 45.5% | 4.73 | 36.7% | 5.06 | 34.8% | 4.50 | 50% | 4.67 | 43.4% |
| Ich arbeite mehr | 4.82 | 5.03 | 53.3% | 4.83 | 54.5% | 4.74 | 63.3% | 5.00 | 65.2% | 5.00 | 50% | 4.77 | 56.6% |
| Ich arbeite weniger | k.A. | k.A. | 0% | k.A. | 0% | k.A. | 0% | k.A. | 0% | k.A. | 0% | k.A. | 0% |
Tabelle 4
Zufriedenheit bei unentgeltlichen Mehrstunden (eigene Darstellung).
| ZUFRIEDENHEIT BEI ANZAHL UNENTGELTLICHEN MEHRSTUNDEN PRO JAHR | ⌀ | CEO-MODELL | MILIZ-MODELL | OPERATIVES MODELL | PRÄSIDIAL-/DELEGIERTEN-MODELL | DEPT./STADT-MODELL | TANDEM-MODELL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1–200 (ca. 10% Zusatzpensum) | 4.81 | 5.08 | 5.00 | 4.57 | 4.60 | k.A. | 4.92 |
| 201–400 (10–20% Zusatzpensum) | 4.91 | 4.50 | 5.25 | 4.60 | 5.44 | 5.0 | 4.79 |
| 401–600 (20–30% Zusatzpensum) | 4.79 | k.A. | 4.0 | k.A. | 5.5 | k.A. | 4.6 |
| 601–800 (30–40% Zusatzpensum) | 4.93 | 5.0 | k.A. | k.A. | 5.0 | k.A. | 5.0 |
| 800+ (40+% Zusatzpensum) | 4.64 | 4.0 | k.A. | 5.0 | 5.0 | k.A. | 4.33 |
Tabelle 5
Einflussfaktoren auf die Zufriedenheit (eigene Darstellung).
| EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ZUFRIEDENHEIT MIT DEM FÜHRUNGSMODELL | r-WERT (ABSTEIGEND) |
|---|---|
| Effiziente und effektive Führungsstrukturen | 0.51 |
| Angenehmes Arbeitsklima | 0.35 |
| Guter Ruf der Arbeitgeberin | 0.27 |
| Spielraum für innovative Entwicklungen und Projekte | 0.21 |
| Work-Life-Balance | 0.16 |
| Hochwertige Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten | 0.16 |
| Wettbewerbsfähiges Gehalt & Sozialleistungen | 0.13 |
| Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit | 0.12 |
| Interessante Aufgaben | 0.10 |
| Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten | 0.06 |
| Möglichkeit von Homeoffice | –0.03 |
| Zunehmendes Alter | –0.02 |