References
- Ahimbisibwe, A., Daellennbach, U., & Cavana, R. (2017). Empirical comparison of traditional plan-based and agile methodologies. Journal of Enterprise Information Management, 30(3), 400.
- Białas, S., Molek-Winiarska, D., & Pelc, A. (2023). Kultura organizacyjna sprzyjająca poprawie dobrostanu pracowników. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 150(1), 73–93.
- Cameron, K., & Quinn, R. (2003). Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana. Oficyna Ekonomiczna. Kraków.
- Cameron, K., Quinn, R., Degraff, J., & Thakor, A. (2006). Competing values leadership: Creating value in organizations (pp. 7–8). Edward Elgar Publishing.
- Cameron, K. S., & Freeman, S. J. (1985). Cultural congruence, strength, and type: Relationships to effectiveness. The Review of Higher Education, 9(1), 121.
https://doi.org/10.1353/rhe.1985.0034 - //Chan, F. K. Y., & Thong, J. Y. L. (2009). Acceptance of agile methodologies: A critical review and conceptual framework. Decision Support Systems, 46(4), 803.
- Carmeli, A., Ben-Hador, B., Waldman, D. A., & Rupp, D. E. (2009). How leaders cultivate social capital and nurture employee vigor: Implications for job performance. Journal of Applied Psychology, 94(6), 1553–1561.
- Chuda, A. (2017). Metodyka diagnozy kultury organizacyjnej na podstawie modelu Camerona i Quinna. Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie, XLIV(1), 96.
- Chuda, A., & Wyrwicka, M. (2013). Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie, 59, 6.
- Czermiński, A., Czerska, M., Nogalski, B., Rutka, R., & Apanowicz J. (2002). Zarządzanie organizacjami. TNOiK – Dom Organizatora, Toruń, 184.
- Davis, L., & Trist, E. L. (1978). Improving the quality of work life. Socjotechnical Cash Studies, 246–247.
- Erdogan, B., Kraimer, M. L., & Liden, R. C. (2006). Justice and leader-member exchange: The moderating role of organizational culture. The Academy of Management Journal, 49(2), 395–406.
- Fong, P. S. W., & Kwok, C. W. C. (2009). Organizational culture and knowledge management success at project and organizational levels in contracting firms. Journal of Construction Engineering and Management, 135(12), 1348–1356.
- Gong, L., Jiang, S., & Liang, X. (2022). Competing value framework-based culture transformation. Journal of Business Research, 145, 853–863.
- Hanisch, B., Lindner, F., Mueller, A., & Wald, A. (2009). Knowledge management in project Environments. Journal of Knowledge Management, 13(4), 148–160.
- Jarecki, W. (2012). Pozytywne bodźce: wartoci wyznawane przez pracowników a motywacja do pracy. Personel i Zarządzanie, 5, 74–77.
- Johnson, S., Robertson, I., & Cooper, C. L. (2018). Well-being: Productivity and happiness at work. Palgrave Macmillan.
- Kania, S. (2007). Kulturowe wyznaczniki efektywności organizacji, [w:] S. Banaszak, K. Doktór (red.). Socjologiczne i psychologiczne problemy organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania, 31.
- Konieczny, M. (2014). Przykłady wykorzystania metodyk typu agile w zarządzaniu projektami w sektorze publicznym. Zarządzanie Publiczne, 4(28), 370.
- Kozarkiewicz, A. (2012). Zarządzanie portfelami projektów. PWN.
- Lee, H., & Choi, B. (2003). Knowledge management enablers, processes, and organizational performance: An integrative view and empirical examination. Journal of Management Information Systems, 20(1), 179–228.
- Lewicka, D., & Krot, K. (2014). Rodzaje i wymiary zaufania jako determinanty kultury proinnowacyjnej. Marketing i Rynek, 5, 1121–1127.
- Lichtenthaler, P. W., & Fischbach, A. (2018). Leadership, job crafting, and employee health and performance. Leadership & Organization Development Journal, 39(5), 620–632.
- Lok, P., & Crawford, J. (2004). The effect of organisational culture and leadership style on job satisfaction and organisational commitment: A cross-national comparison, Journal of Management Development, 23(4), 321–338.
- Lund, D. B. (2003). Organisational culture and job satisfaction. Journal of Business & Industrial Marketing, 18(3), 219–236.
- Marek, A. (2014). Model wartości konkurujących w badaniu kultury organizacji samorządowych. Roczniki Ekonomii i Zarządzania, 6(2), 290.
- Nielsen, K., & Randall, R. (2009). Manager’s active support when implementing teams: The impact on employee well-being. Applied Psychology: Health and Well-Being, 1(3), 374–390.
- Oliver, S., & Kandadi, K. R. (2006). How to develop knowledge culture in organizations? A multiple case study of large distributed organizations. Journal of Knowledge Management, 10(4), 6–24.
- Olynick, J., & Li, H. (2020). Organizational culture and its relationship with employee stress, enjoyment of work and productivity. International Journal of Psychological Studies, 12(2), 14.
- Paterek, P. (2016). Kultura organizacyjna jako determinanta efektywnego zarządzania wiedzą w zespołach projektowych wykorzystujących metody zwinne. Marketing i Rynek, 3, 716.
- Paterek, P. (2013). Doskonalenie kompetencji uczestników zespołów zadaniowych na przykładzie dużego przedsiębiorstwa z branży IT (Niepublikowana praca końcowa PSM). Politechnika Lubelska.
- Pérez-Bustamante, G. (1999). Knowledge management in agile innovative organizations. Journal of Knowledge Management, 3(1), 6–17.
- Robertson, I., & Cooper, C. (2011). Well-being: Productivity and happiness at work. Palgrave Macmillan.
- Rudolf, S. (1988). Kształtowanie się relacji między systemem społecznym i technicznym w przedsiębiorstwie. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, 84, 101–123.
- Sahota, M. (2012). An agile adoption and transformation survival guide: Working with organizational culture.
- Samuel-Idzikowska, O. (2022). Organizacyjne rozwiązania strukturalne jako determinanty wpierające funkcjonowanie pracowników w warunkach pracy zwinnej, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie, 23(2), 103–118.
- Samuel-Idzikowska, O. (2023). Determinanty wspierające funkcjonowanie pracowników w warunkach pracy zwinnej. Wydawnictwo SIZ.
- Schein, E. H. (1992). Organizational culture and leadership. Jossey-Bass Inc.
- Smolarek, M., Dzieńdziora, J., & Jaworska, M. (2018). Organisational culture management in small and medium-sized businesses. Central European Conference in Finance and Economics (CEFE 2018), 427–436.
- Soonhee, K. (2002). Participative management and job satisfaction: Lessons for management leadership. Public Administration Review, 62(2), 231–241.
- Strode, D. E., Huff, S. L., Hope, B., & Link, S. (2012). Coordination in co-located agile software development projects. Journal of Systems and Software, 85(6), 1222–1238.
- Trzcieliński, S. (2007). Agile enterprise: Concepts and some results of research. IEA Press.
- Wiewiora, A., Murphy, G., Trigunarsyah, B., & Brown, K. (2014). Interactions between organizational culture, trustworthiness, and mechanisms for inter-project knowledge sharing. Project Management Journal, 45(2), 48–65.
- Wychowaniec, W. (2022). Dobrostan psychiczny pracowników – spojrzenie z perspektywy postpandemicznej praktyki menedżerskiej. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie, 86, 182.
- Wziątek-Staśko, A. (2017a). Kultura organizacyjna narzędziem kreacji przyjaznego środowiska pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 5, 9–25.
- Wziątek-Staśko, A. (2017b). Model kultury organizacyjnej a zjawiska patologiczne w miejscu pracy. Przegląd Organizacji, 10(933).
- Yip, J., Levine, E., Brooks, A., & Schweitzer, M. (2021). Worry at work: How organi sational culture promotes anxiety. Research in Organisational Behavior, 40, 100–124.
- Project Management Institute. (n.d.). Retrieved July 3, 2019, from
https://www.pmi.org - The Standish Group. (n.d.). Retrieved October 3, 2023, from
https://www.standishgroup.com