References
- Černe, M., Kaše, R., 2021. Zadržanje in reševanje presežka sodelavcev. V: A. Kohont, Svetlik, I., ur. Menedžment človeških virov. Fakulteta za družbene vede, Založba FDV, 361–388.
- Demerouti, E., Bakker, A. B., De Jonge, J., Janssen, P. P. M., Schaufeli, W. B., 2001. Burnout and engagement at work as a function of demands and control. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 27(4), 279–286. DOI: 10.5271/sjweh.615.
- Department of National Defence, 2022. Canadian Armed Forces retention strategy. Ottawa: National Defence. https://www.canada.ca/content/dam/dnd-mdn/documents/reports/caf-retnetion-strategy/caf-retention-strategy-en-2022.pdf, 2. 5. 2025.
- Florjančič, J., Ferjan, M., Bernik, M., 1999. Planiranje in razvoj kadrov. Kranj: Moderna organizacija.
- Jelušič, L., Papler, P., 2006. Človeški dejavnik v vojaškem sistemu. Bilten Slovenske vojske, 8(4), 7–25.
- Kopač, E., 2006. Zadrževanje stalne sestave Slovenske vojske. Bilten Slovenske vojske, 8(4), 99–116.
- Malešič, M., Jelušič, L., Garb, M., Vuga Beršnak, J., Kopač, E., Juvan, J., 2015. Small, but smart?: the structural and functional professionalization of the Slovenian Armed Forces. Baden-Baden: Nomos.
- Ministry of Defence, 2012. New Employment Model. GOV.UK. https://www.gov.uk/guidance/new-employment-model, 3. 5. 2025.
- Mobley, W. H., Griffeth, R. W., Hand, H. H., Meglino, B. M., 1979. Review and conceptual analysis of the employee turnover process. Psychological Bulletin, 86(3), 493–522. DOI: 10.1037/0033-2909.86.3.493.
- Močnik, B., 2018. Lahko dobimo to vojno? Izzivi pridobivanja in zadrževanja kadra v Slovenski vojski 15 let pozneje. Sodobni vojaški izzivi, 20(2), 75–94. DOI: 10.33179/BSV.99.SVI.11.CMC.20.2.4.
- Morrell, K. M., Loan‐Clarke, J., Wilkinson, A. J., 2004. Organisational change and employee turnover. Personnel Review, 33(2), 161–173. DOI: 10.1108/00483480410518022.
- Neal, J. G., 1989. Employee Turnover and the Exit Interview. Library trends, 38(1), 32–39.
- Porter, L. W., Steers, R. M., 1973. Organizational, work, and personal factors in employee turnover and absenteeism. Psychological Bulletin, 80(2), 151–176. DOI: 10.1037/ h0034829.
- Schaufeli, W. B., 2017. Applying the Job Demands-Resources model. Organizational Dynamics, 46(2), 120–132. DOI: 10.1016/j.orgdyn.2017.04.008.
- Stare, J., 2011. Fluktuacija zaposlenih. V: Stare, J. (ur.), Odgovornost javnega sektorja: znanstvena konferenca: referati, 1–10. Ljubljana: Fakulteta za upravo.
- Szvircsev Tresch, T., 2018. Izzivi na področju pridobivanja in zadrževanja kadra: ali obstaja rešitev? Sodobni vojaški izzivi, 20(2), 15–17. DOI: 10.33179/BSV.99.SVI.11.CMC.20.2.01.
- Vuga Beršnak, J., Kohont, A., Melanšek, A., Ferme, G., 2024a. Pregled literature in raziskovalnih spoznanj v slovenskem ter mednarodnem prostoru: konceptualizacija raziskave Zadrževanje kadrov v Slovenski vojski. Poročilo 1. faze. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.
- Vuga Beršnak, J., Ferme, G., Melanšek, A., Kohont, A., Jelušič, L., Juvan, J., 2024b. Naj ostanem ali odidem? Teoretični model zadrževanja kadrov v Slovenski vojski. Sodobni vojaški izzivi, 26(4), 59–108. DOI: 10.2478/cmc-2024-0027.
- Vuga Beršnak, J., Jurkovič, S., Juvan, J., Jelušič, L., 2024c. Prepoznavanje dejavnikov tveganja za zadrževanje kadrov v Slovenski vojski: mnenja strokovnjakov in strokovnjakinj v primerjavi z nekdanjimi pripadniki in pripadnicami. Poročilo 3. faze. Ljubljana: Fakulteta za družbene vede.
- Vuga Beršnak, J., Melanšek, A., Ferme, G., Lobe, B., 2025. Analiza podatkov ankete, izvedene med pripadniki in pripadnicami stalne sestave Slovenske vojske. Poročilo 4. faze. Ljubljana. Fakulteta za družbene vede (v pripravi).