Figure 1.
Demographic and technological characteristics of supply chain actors in Türkiye and ItalyTabela 2_ Charakterystyka demograficzna i technologiczna podmiotów łańcucha dostaw w Turcji i we Włoszech
| Country / Kraj | Supplier type / Typ dostawcy | Average firm age (years) / Średni wiek firmy (lata) | Number of employees / Liczba pracowników | Annual turnover (EUR million ) / Roczny obrót (mln EUR) | Number of CE applications / Liczba zastosowań CE | Digital technology usage rate (%) / Wskaźnik wykorzystania technologii cyfrowych (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Türkiye / Turcja | Manufacturer / Producent | 3.12 | 3.8 | 2.91 | 3.37 | 3.64 |
| Processor / Przetwórca | 4.85 | 4.12 | 3.57 | 4.36 | 2.55 | |
| Logistics / Logistyka | 4.2 | 2.06 | 3.3 | 2.6 | 4.91 | |
| Storage / Magazynowanie | 3.8 | 4.91 | 2.87 | 3.54 | 4.33 | |
| Cooperative / Spółdzielnia | 2.47 | 4.5 | 3.84 | 3.78 | 4.82 | |
| Merchant / Handlowiec | 2.47 | 2.64 | 2.42 | 2.14 | 4.68 | |
| Retail / Detalista | 2.17 | 2.55 | 2.88 | 3.82 | 3.79 | |
| Exporter / Eksporter | 4.6 | 2.55 | 3.1 | 2.51 | 4.77 | |
| Italy / Włochy | Manufacturer / Producent | 3.77 | 4.34 | 3.52 | 6.09 | 6.22 |
| Processor / Przetwórca | 4.09 | 5.13 | 5.95 | 5.37 | 4.25 | |
| Logistics / Logistyka | 3.64 | 3.92 | 5.62 | 4.49 | 4.73 | |
| Storage / Magazynowanie | 4.48 | 5.91 | 5.69 | 3.69 | 5.77 | |
| Storage / Magazynowanie | 4.67 | 3.72 | 5.81 | 4.43 | 4.19 | |
| Merchant / Handlowiec | 4.31 | 6.46 | 3.72 | 4.48 | 3.73 | |
| Retail / Detalista | 5.99 | 5.82 | 4.58 | 5.69 | 4.37 | |
| Exporter / Eksporter | 4.57 | 4.1 | 3.85 | 5.41 | 3.9 |
Sub-dimensions and validity indicators of digitalization and circular economy scales
| Scale | Sub-scale | Scale item | Factor loadings | CR (Composite Reliability) | AVE (Average Variance Extracted) | Cronbach’s alpha |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Digitalization | Technology use | Our company uses sensor/IoT systems in its production processes. | 0.82 | 0.87 | 0 | 0.84 |
| Our supply and logistics operations are monitored using digital tools. | 0.80 | |||||
| Production efficiency is monitored using digital technologies. | 0.79 | |||||
| Data integration | Data sharing throughout the supply chain is conducted electronically. | 0.79 | ||||
| Customer and supplier information is stored in a centralised data system. | 0.78 | |||||
| Our business processes are carried out using integrated digital platforms. | 0.76 | |||||
| Digital governance | Management decisions are supported by digital systems. | 0.76 | ||||
| Digital data analysis is utilised in the strategic planning process. | 0.74 | |||||
| Production decisions are monitored through digital dashboards. | 0.73 | |||||
| Perceived digital benefit | We are experiencing the efficiency- enhancing effects of digitalization. | 0.83 | ||||
| Digital solutions reduce costs. | 0.81 | |||||
| Business continuity is stronger thanks to digital infrastructure. | 0.80 | |||||
| Circular economy | Resource efficiency | Natural resource use is minimised in production processes. | 0.80 | 0.85 | 0 | 0.82 |
| We have implemented measures to reduce water and energy consumption. | 0.78 | |||||
| Resource efficiency policy is one of our company’s main strategies. | 0.77 | |||||
| Waste management | A significant portion of our waste is recycled. | 0.78 | ||||
| Production waste is separated and managed. | 0.76 | |||||
| Systematic procedures are implemented to reduce waste. | 0.75 | |||||
| Reuse/design | Products are developed in accordance with reuse or design principles. | 0.75 | ||||
| Our packaging is designed to be reusable and recyclable. | 0.74 | |||||
| Product design takes into account modularity and durability. | 0.72 | |||||
| Environmental performance | CE applications are effective in reducing our environmental impact. | 0.81 | ||||
| Progress has been made in reducing greenhouse gas emissions. | 0.79 | |||||
| Environmental indicators are monitored regularly. | 0.7 |
Circular economy and digital technology adoption rates by supply chain actors (%)Tabela 3_ Wskaźniki wdrożenia gospodarki o obiegu zamkniętym oraz technologii cyfrowych według podmiotów łańcucha dostaw (%)
| Country / Kraj | Supplier / Dostawca | Waste recycling (%) / Recykling odpadów (%) | Redesign (%) / Przeprojektowanie (%) | Energy efficiency (%) / Efektywność energetyczna (%) | Renewable energy use (%) / Wykorzystanie energii odnawialnej (%) | ERP systems (%) / Systemy ERP (%) | Internet of Things (IoT) (%) / Internet rzeczy (IoT) (%) | Data analytics (%) / Analiza danych (%) | Blockchain (%) / Blockchain (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Türkiye / Turcja | Manufacturer / Producent | 12.3 | 4.9 | 11.5 | 3.30 | 2.60 | 1.80 | 6.00 | 1.32 |
| Processor / Przetwórca | 29.90 | 12.45 | 12.20 | 8.10 | 1.60 | 1.20 | 6.00 | 2.23 | |
| Logistics / Logistyka | 21.10 | 5.00 | 13.80 | 11.70 | 1.80 | 7.50 | 3.30 | 2.44 | |
| Storage / Magazynowanie | 28.20 | 18.00 | 14.60 | 12.10 | 1.10 | 3.30 | 2.40 | 3.21 | |
| Cooperative / Spółdzielnia | 12.23 | 3.32 | 12.40 | 7.70 | 1.80 | 1.90 | 6.00 | 2.11 | |
| Merchant / Handlowiec | 29.70 | 8.36 | 8.76 | 7.60 | 6.50 | 2.60 | 6.00 | 0.45 | |
| Retail / Detalista | 23.60 | 16.90 | 12 | 13.10 | 4.60 | 8.92 | 6.00 | 4.54 | |
| Exporter / Eksporter | 10.20 | 7.90 | 9.90 | 9.76 | 3.60 | 8.00 | 4.30 | 3.56 | |
| Italy / Włochy | Manufacturer / Producent | 13.24 | 10.90 | 12.60 | 14.34 | 10.50 | 7.40 | 6.40 | 4.20 |
| Processor / Przetwórca | 17.50 | 18.80 | 14.90 | 18.80 | 11.70 | 12.34 | 8.40 | 12.00 | |
| Logistics / Logistyka | 15.70 | 11.60 | 10.10 | 10.10 | 11.40 | 7.40 | 20.20 | 5.5 | |
| Storage / Magazynowanie | 27.40 | 20.90 | 13.60 | 13.40 | 21.90 | 7.30 | 16.50 | 5.67 | |
| Cooperative / Spółdzielnia | 14.50 | 2.50 | 12.70 | 6.5 | 11.20 | 14.80 | 14.20 | 6.74 | |
| Merchant / Handlowiec | 19.30 | 12.10 | 19.00 | 4.80 | 24.00 | 14.34 | 22.40 | 4.56 | |
| Retail / Detalista | 15.20 | 23.00 | 12.90 | 15.30 | 27 | 12.34 | 13.90 | 13.21 | |
| Exporter / Eksporter | 14.40 | 11.50 | 11.60 | 8.10 | 11.40 | 13.80 | 15.40 | 13.90 |
Podwymiary oraz wskaźniki trafności skal cyfryzacji i gospodarki o obiegu zamkniętym
| Skala | Podskala | Pozycja skali | Ładunki czynnikowe | CR (rzetelność kompozytowa) | AVE (średnia wyodrębniona wariancja) | Alfa Cronbacha |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cyfryzacja | Wykorzystanie technologii | Nasza firma wykorzystuje systemy czujników / IoT w procesach produkcyjnych. | 0,82 | 0,87 | 0 | 0,84 |
| Operacje zaopatrzenia i logistyki są monitorowane przy użyciu narzędzi cyfrowych. | 0,80 | |||||
| Efektywność produkcji jest monitorowana za pomocą technologii cyfrowych. | 0,79 | |||||
| Integracja danych | Wymiana danych w całym łańcuchu dostaw odbywa się elektronicznie. | 0,79 | ||||
| Informacje o klientach i dostawcach są przechowywane w scentralizowanym systemie danych. | 0,78 | |||||
| Procesy biznesowe realizowane są z wykorzystaniem zintegrowanych platform cyfrowych. | 0,76 | |||||
| Zarządzanie cyfrowe | Decyzje zarządcze wspierane są przez systemy cyfrowe. | 0,76 | ||||
| Analiza danych cyfrowych jest wykorzystywana w planowaniu strategicznym. | 0,74 | |||||
| Decyzje produkcyjne monitorowane są poprzez pulpity cyfrowe (dashboardy). | 0,73 | |||||
| Postrzegane korzyści cyfryzacji | Obserwujemy efekty zwiększające efektywność dzięki cyfryzacji. | 0,83 | ||||
| Rozwiązania cyfrowe obniżają koszty. | 0,81 | |||||
| Ciągłość działania firmy jest silniejsza dzięki infrastrukturze cyfrowej. | 0,80 | |||||
| Gospodarka o obiegu zamkniętym | Zasobooszczędność | Zużycie zasobów naturalnych jest minimalizowane w procesach produkcyjnych. | 0,80 | 0,85 | 0 | 0,82 |
| Wdrożyliśmy działania ograniczające zużycie wody i energii. | 0,78 | |||||
| Polityka w zakresie zasobooszczędności jest jednym z głównych elementów strategii firmy. | 0,77 | |||||
| Zarządzanie odpadami | Znaczna część odpadów jest poddawana recyklingowi. | 0,78 | ||||
| Odpady produkcyjne są segregowane i zarządzane. | 0,76 | |||||
| Wdrożono systematyczne procedury redukcji odpadów. | 0,75 | |||||
| Ponowne wykorzystanie / przeprojektowanie | Produkty są projektowane zgodnie z zasadami ponownego wykorzystania lub przeprojektowania. | 0,75 | ||||
| Nasze opakowania są projektowane tak, aby nadawały się do ponownego użycia irecyklingu. | 0,74 | |||||
| Projektowanie produktów uwzględnia modułowość i trwałość. | 0,72 | |||||
| Efektywność środowiskowa | Zastosowania gospodarki o obiegu zamkniętym skutecznie redukują wpływ środowiskowy. | 0,81 | ||||
| Odnotowano postęp w redukcji emisji gazów cieplarnianych. | 0,79 | |||||
| Wskaźniki środowiskowe są regularnie monitorowane. | 0,7 |
Structural Equation Model (SEM) results by actor and country*Tabela 5_ Wyniki modelu równań strukturalnych (SEM) według podmiotów i krajów*
| Country / Kraj | Actor / Podmiot | DD → IC (β, p) | DD → IC (β, p) | DD → DEU (β, p) | IC → DEU (β, p) | CS → DEU (β, p) | CFI | TLI | RMSEA | SRMR |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Türkiye / Turcja | Manufacturer / Producent | 0.55 (***) | 0.52 (***) | 0.18 | 0.42 (***) | 0.36 (**) | 0.945 | 0.934 | 0.046 | 0.041 |
| Processor / Przetwórca | 0.51 (**) | 0.48 (**) | 0.15 | 0.37 (**) | 0.32 (*) | 0.936 | 0.921 | 0.049 | 0.047 | |
| Logistics / Logistyka | 0.68 (***) | 0.66 (***) | 0.26 (**) | 0.51 (***) | 0.45 (***) | 0.951 | 0.944 | 0.038 | 0.035 | |
| Retail / Detalista | 0.49 (**) | 0.50 (**) | 0.17 | 0.39 (**) | 0.33 (*) | 0.93 | 0.913 | 0.051 | 0.05 | |
| Storage / Magazynowanie | 0.50 (**) | 0.49 (**) | 0.16 | 0.36 (**) | 0.31 | 0.928 | 0.912 | 0.053 | 0.052 | |
| Cooperative / Spółdzielnia | 0.62 (***) | 0.61 (***) | 0.22 | 0.48 (***) | 0.44 (***) | 0.954 | 0.941 | 0.04 | 0.038 | |
| Merchant / Handlowiec | 0.53 (**) | 0.54 (**) | 0.19 (*) | 0.40 (**) | 0.35 (*) | 0.94 | 0.924 | 0.048 | 0.044 | |
| Exporter / Eksporter | 0.65 (***) | 0.62 (***) | 0.28 (**) | 0.53 (***) | 0.46 (***) | 0.958 | 0.947 | 0.037 | 0.034 | |
| Italy / Włochy | Manufacturer / Producent | 0.63 (***) | 0.60 (***) | 0.24 (*) | 0.49 (***) | 0.41 (***) | 0.963 | 0.955 | 0.034 | 0.032 |
| Processor / Przetwórca | 0.58 (***) | 0.55 (***) | 0.20 | 0.43 (***) | 0.36 (**) | 0.95 | 0.939 | 0.042 | 0.039 | |
| Logistics / Logistyka | 0.71 (***) | 0.70 (***) | 0.29 (**) | 0.55 (***) | 0.50 (***) | 0.972 | 0.965 | 0.03 | 0.028 | |
| Retail / Detalista | 0.61 (***) | 0.59 (***) | 0.22 | 0.47 (***) | 0.39 (**) | 0.948 | 0.938 | 0.043 | 0.037 | |
| Storage / Magazynowanie | 0.59 (***) | 0.57 (***) | 0.21 | 0.44 (***) | 0.37 (**) | 0.947 | 0.936 | 0.044 | 0.04 | |
| Cooperative / Spółdzielnia | 0.67 (***) | 0.66 (***) | 0.26 (**) | 0.52 (***) | 0.49 (***) | 0.969 | 0.961 | 0.032 | 0.03 | |
| Merchant / Handlowiec | 0.56 (**) | 0.53 (**) | 0.23 | 0.41 (**) | 0.38 (**) | 0.944 | 0.932 | 0.045 | 0.041 | |
| Exporter / Eksporter | 0.69 (***) | 0.68 (***) | 0.31 (***) | 0.56 (***) | 0.51 (***) | 0.975 | 0.967 | 0.029 | 0.027 |
Comparative overview of circular economy and digitalization frameworks in relation to the EDDU-M modelTabela 1_ Przegląd porównawczy ram gospodarki o obiegu zamkniętym i cyfryzacji w odniesieniu do modelu EDDU-M
| Study / Badanie | Model/framework / Model/ramy | Actor-based / Oparcie na podmiotach | Dimensions / Wymiary | Method / Metoda | Application focus / Zakres zastosowania | Research gap according to EDDU-M / Luka badawcza według EDDU-M |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Geissdoerfer et al. (2018) | Circular Business Model Innovation / Innowacje modeli biznesowych gospodarki o obiegu zamkniętym | No / Nie | CE strategies / Strategie gospodarki o obiegu zamkniętym | Conceptual / Koncepcyjna | Medium / Poziom średni | No actor differentiation, abstract level / Brak zróżnicowania podmiotów, poziom abstrakcyjny |
| Kamble et al. (2020) | Industry 4.0 – CE Framework / Przemysł 4.0 – ramy gospodarki o obiegu zamkniętym | No / Nie | Digitalization and CE / Cyfryzacja i gospodarka o obiegu zamkniętym | Conceptual and case / Koncepcyjna i studium przypadku | Medium / Poziom średni | Business level but actor-independent / Poziom przedsiębiorstw, ale bez uwzględnienia podmiotów |
| Liu et al. (2020) | Digital Enablement of CE / Cyfrowe umożliwienie gospodarki o obiegu zamkniętym | No / Nie | Digital infrastructure, innovation / Infrastruktura cyfrowa, innowacje | Case study / Studium przypadku | Medium / Poziom średni | Lack of corporate and actor context / Brak kontekstu korporacyjnego i podmiotowego |
| Yuan & Pan (2023) | Institutional Pathways for CE / Instytucjonalne ścieżki gospodarki o obiegu zamkniętym | No / Nie | Institutional capacity / Zdolności instytucjonalne | Literature review / Przegląd literatury | Low / Poziom niski | No implementation practice, macro-focused / Brak wdrożenia praktycznego, podejście makroekonomiczne |
| Radavičius & Tvaronavičienė (2021) | Digital Transformation in CE / Transformacja cyfrowa w gospodarce o obiegu zamkniętym | No / Nie | Digital strategy / Strategia cyfrowa | Conceptual / Koncepcyjna | Medium / Poziom średni | Lack of an implementer context in CE transformation / Brak kontekstu podmiotów wdrażających w transformacji gospodarki o obiegu zamkniętym |
| Kusumowardani et al. (2021) | Organisational Capabilities in CE / Zdolności organizacyjne w gospodarce o obiegu zamkniętym | No / Nie | Organisational and social dimensions / Wymiary organizacyjne i społeczne | Empirical / Empiryczna | Medium / Poziom średni | Sector-based but no actor breakdown / Podejście sektorowe bez rozróżnienia podmiotów |
| Papadopoulos et al. (2022) | Smart Sustainable CE / Inteligentna zrównoważona gospodarka o obiegu zamkniętym | No / Nie | IoT, data analytics / IoT, analiza danych | Systematic review / Przegląd systematyczny | Medium / Poziom średni | Technology-focused, outside the corporate structure / Podejście technologiczne, poza strukturą przedsiębiorstw |
| This study / Niniejsze badanie | EDDU-M / EDDU-M | Yes / Tak | Digital, corporate, collaboration / Wymiar cyfrowy, organizacyjny, współpracy | Mixed (SEM and fsQCA) / Mieszana (SEM i fsQCA) | High / Poziom wysoki | Actor-based, multi-level, contextual, practitioner-focused / Podejście wielopoziomowe, kontekstowe, oparte na podmiotach, praktyczne |