Have a personal or library account? Click to login
Perception of organizational culture, commitment and loyalty of corporation employees Cover

Perception of organizational culture, commitment and loyalty of corporation employees

Open Access
|Aug 2014

References

  1. Bugdol, M. (2006) Wartości organizacyjne, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego,
  2. Cameron, K., and Quinn, R. (2003) Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Kraków: Oficyna Ekonomiczna
  3. Hofstede, G. (2000) Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
  4. Gajdzik, B. (2009) ‘Zaangażowanie pracownicze w zarządzaniu przedsiębiorstwem’, Zarządzanie Przedsiębiorstwem, vol. 2, no 2, pp. 23-30
  5. Juang, L., and Matsumoto, D. (2010) Psychologia międz ykulturowa, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne
  6. Markowski, K., Rożnowski, B., Bryk, D., and Konefał, K.(2010) ‘Pracownik w organizacji’, in Przedsiębiorcy wobec wyzwań i zagrożeń, Lublin: Europejski Dom Spotkań - Fundacja Nowy Staw
  7. Meyer, J.P., Allen N.J. and Smith, A.C. (1993) ‘Commitment to Organizations and Occupations: Extensions and Test of Three-component Conceptualization’, Journal of Applied Psycholog y, vol. 78, pp. 538-55110.1037/0021-9010.78.4.538
  8. Schein, E.(1984) ‘Coming to a New Awareness of Organizational Culture’, Sloan Management Review, vol. 25, no 2, pp. 3-16
  9. Schein E.(2004) Organizational Culture and Leadership, London: John Wiley & Sons, Inc.
  10. Schultz, D. and Schultz, S. E.(2008) Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN
  11. Sikorski, C. (2002) Kultura organizacyjna, Warszawa: CH Beck
DOI: https://doi.org/10.2478/joim-2014-0017 | Journal eISSN: 2543-831X | Journal ISSN: 2080-0150
Language: English
Page range: 17 - 35
Published on: Aug 4, 2014
Published by: SAN University
In partnership with: Paradigm Publishing Services
Publication frequency: 4 issues per year

© 2014 Adela Barabasz, Mieszko Kuźmierz, published by SAN University
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.