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The shock of the War and the advent of technocracy. The archipelago State and the birth of economic public bodies in Italy Cover

The shock of the War and the advent of technocracy. The archipelago State and the birth of economic public bodies in Italy

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|Jan 2026

References

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  32. The first, chaired by the Undersecretary for Arms and Munitions, had 9 members (of whom 5 from the government and four appointed as experts based on criteria of competence); it would be joined by seven regional committees set up in the various army corps and specific regional committees created in the most important regions with the participation of exponents of the administration and representatives of the industries involved.
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  66. In particular, Beneduce defended the managerial autonomy of these economic public bodies from the patronage of the regime. On this point see Castellani: Alberto Beneduce.
  67. IMI was organized following the usual Beneduce scheme, with business-like governance. Beneduce became part of IMI’s executive board. See Giorgio Lombardo: L’Istituto Mobiliare Italiano, Bologna 1998.
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  73. The former Minister of Finance in the first Mussolini government, Alberto de Stefani, commented on Beneduce: »The bewitcher of Bonaldo Stringher (director generale of the Bank of Italy) was Alberto Beneduce. He was enchanted by him in every decision of any importance. It was not surprising because Beneduce had such power that few men in finance or business operators were able to escape it,« and he continued on Beneduce’s neutral pragmatism: »He was shrewd enough not to include in his analyses any ideology, teleology and purpose that would have raised Stringher’s suspicions; and so he limited himself to the dialectic of acceptable perspectives, of compromise solutions, imposed by the force majeure of events, categorically avoiding raising the issue of the choice between private and public resolution«; De Stefani: Baraonda bancaria, p. 522.
  74. From this perspective, the elite group led by Beneduce had the typical characteristics of a technocracy as defined by political science scholarship. See Eri Bertsou / Daniele Caramani (eds.): The technocratic challenge to democracy, London 2020; Christopher J. Bickerton / Carlo Invernizzi Accetti: Technopopulism. The new logic of democratic politics, New York 2021; Lorenzo Castellani: L’altro potere. La tecnocrazia in una prospettiva storica, in: Antonio Masala / Lorenzo Viviani (eds.): L’età dei populismi. Un’analisi politica e sociale, Rome 2020. pp. 151–180.
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  94. The characteristics of the Italian archipelago State are resurging in the implementation of the Next Generation EU program with a fundamental role played by public entities and state-owned companies. See Sabino Cassese: Amministrare la nazione. La crisi della burocrazia e I suoi rimedi, Milan 2023; Fabrizio Di Mascio / Alessandro Natalini: Pubbliche amministrazioni. Tradizioni, paradigmi e percorsi di ricerca, Bologna 2022; Alessandro Natalini / Guido Melis: Governare dietro le quinte, Bologna 2023; Giacomo d’Arrigo / Piero David: Next Generation EU e PNRR italiano. Analisi, governance e politiche per la ripresa, Soveria Manelli 2022.
Language: English
Page range: 82 - 99
Published on: Jan 22, 2026
Published by: University of Vienna
In partnership with: Paradigm Publishing Services
Publication frequency: 1 issue per year

© 2026 Lorenzo Castellani, published by University of Vienna
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