[2] Berchicci, L., 2013. Towards an open R&D system: Internal R&D investment, external knowledge acquisition and innovative performance. Research Policy, 42, pp.117-127.10.1016/j.respol.2012.04.017
[3] Dohn, K., 2012. Lokalizowanie zasobów wiedzy na potrzeby funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłu budowy maszyn (Localization knowledge sources for purposes’ functioning enterprises of the mechanical engineering industry). Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Ekonomiczne Problemy Usług. Gospodarka elektroniczna. Wyzwania rozwojowe, 702 (87), pp.42-50.
[6] Gudanowska, A., 2011. Mapy wiedzy jako narzędzie lokalizacji zasobów wiedzy w organizacji (Knowledge maps as tools for location knowledge sources in organization). Problemy Eksploatacji, 82 (3), pp.19-31.
[7] Kania, K., 2006. Procesowe mapy wiedzy i przykład ich zastosowania w przemyśle odzieżowym (Process knowledge maps and example of using in clothing industry). Systemy Wspomagania Organizacji, [online] Available at: http://www.swo.ae.katowice.pl/_pdf/307.pdf [Accessed 28 May 2016].
[8] Karaś, A., Pyrek, R., 2012. Relacje wynikające z wiedzy i ich rola w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw (Results reports from knowledge relations and their role in innovative activity of enterprises). Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 21 (2), pp.65-76.
[9] Kordel, P., Kornecki, J., Kowalczyk A., et al., 2010. Inteligentne organizacje: zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników (Smart organizations: knowledge management and employees’ competences). Warszawa: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
[11] Marszałek–Surówka D., 2012. Rola wiedzy w kreowaniu innowacji (The role of knowledge in creating innovation). In: B. Mikuła, ed., 2012. Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu. Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego, pp.303-313.
[12] Mendryk, I., 2011. Źródła wiedzy organizacyjnej – wyniki badań polskich przedsiębiorstw (Organizational knowledge sources – results of research in polish enterprises). Zeszyty naukowe. Współpraca w łańcuchach dostaw a konkurencyjność przedsiębiorstw i kooperujących sieci, 32, pp.315-331.
[13] Nonaka, I., Toyama, R., Konno, T., 2000. SECI, Ba and Leadership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation. Long Range Planning, 33, pp.5-34.10.1016/S0024-6301(99)00115-6
[15] Park, J.-G., Lee, J., 2014. Knowledge sharing in information systems development projects: Explicating the role of dependence and trust. International Journal of Project Management, 32, pp.153-165.10.1016/j.ijproman.2013.02.004
[16] Patalas-Maliszewska, J., Krebs, I., 2015. A strategy map of tacit knowledge for manufacturing companies. An empirical study. In: Information and software technologies: 21st International Conference, ICIST 2015. Kaunas, Lithuana, 15-16 October 2015. Heidelberg, Springer International Publishing Switzerland: Communications in Computer and Information Science, 538, pp.167-174.10.1007/978-3-319-24770-0_15
[17] Saad, I., Rosenthal-Sabroux, C., Grundstein, M., 2005. Improving the Decision Making Process in the Design Project by Capitalizing on Company’s Crucial Knowledge. Group Decision and Negotiation, 14, pp.131-145.10.1007/s10726-005-2405-x
[18] Skarka, W., 2007. Metodologia procesu projektowo-konstrukcyjnego opartego na wiedzy (Methodology of designing-construction process based on the knowledge). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
[21] Wallis, S., Wright, B., 2015. Strategic knowledge mapping: the co-creation of useful knowledge. Developments in business simulation and experiential learning, 42, pp.1-18. [online] Available at: https://journals.tdl.org/absel/index.php/absel/article/view/2899 [Accessed 3 June 2016].