References
- Dębkowska, K., Godlewska, J., Olszewska, A. M., Tomaszuk, A., Tomaszewska, E. J., & Widelska, U. (Eds.). (2017). Potrzeby pracodawców w zakresie wsparcia w kształceniu ustawicznym w zawodach deficytowych w województwie podlaskim [Employer needs in the scope of supporting lifelong learning for deficit professions in Podlaskie Voivodship]. Białystok, Poland: Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku.
- Durkacova, M., Lavin, J., & Karjust, K. (2012). KPI Optimization for product development process. Annals of DAAAM for 2012 & Proceedings of the 23rd International DAAAM Symposium, 23(1), 1079-1084.
- Filipowicz, G. (2011). Uniwersalny model kompetencyjny. Podręcznik użytkownika [A universal competence model. User's Guide]. Warszawa, Poland: Fundacja Obserwatorium Zarządzania.
- Filipowicz, G. (2016). Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista [Competence management. The company and personal perspective]. Warszawa, Poland: Wolters Kluwer.
- Gudanowska, A. E. (2017a). Transformation towards industry 4.0 – identification of research trends and aspect of necessary competences in the light of selected publications. Research in Logistics and Production, 7(5), 431-441. doi: 10.21008/j.2083-4950.2017.7.5.4
- Gudanowska, A. E. (2017b). Analiza sieci jako narzędzie wizualizacji i oceny struktury organizacji [Network analysis as a tool for visualization and assessment of the organization structure]. In R. Knosala (Ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Tom I [Innovations in management and production engineering. Volume I], (pp. 183-192). Opole, Poland: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
- Hertle, C., Siedelhofer, C., Metternich, J., & Abele, E. (2015). The next generation shop floor management – how to continuously develop competencies in manufacturing environments. The 23rd International Conference on Production Research. Retrieved from http://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/5253/1/160209_ID1021_Next%20gen%20shop%20floor%20management-vTU_Prints.pdf
- Hertle, C., Tischa, M., Kläsa, H., Metternicha, J., & Abelea, E. (2016). Recording shop floor management competencies – a guideline for a systematic competency gap analysis. Procedia CIRP, 57, 625-630.
- Iwański, T., & Gracel, J. (2016). Przemysl 4.0. Rewolucja już tu jest. Co o niej wiesz? [Industry 4.0. The revolution is here. What do you know about it?]. Kraków, Poland: ASTOR. Retrieved from www.astor.com.pl/images/Industry_4-0_Przemysl_4-0/ASTOR_przemysl4_whitepaper.pdf
- Kinkel, S., Schemmann, B., & Lichtner, R. (2017). Critical competencies for the innovativeness of value creation champions: identifying challenges and workintegrated solutions. Procedia Manufacturing, 9, 323-330.
- Krawczyk-Dembicka, E. (2017). Process of technology management in SMEs of the metal processing industry – the case study investigation. Engineering Management in Production and Services, 9(1), 18-25. doi: 10.1515/emj-2017-000210.1515/emj-2017-0002
- Kubat, M. (2014). Kompetencje zawodowe [Professional competences]. Wojewódzki Urząd Pracy w Łodzi. Retrieved from https://wuplodz.praca.gov.pl/documents/58203/842291/Kompetencje%20zawodowe.pdf
- Li, G., Hou, Y., & Wu, A. (2017). Fourth Industrial Revolution: technological drivers, impacts and coping methods. Chinese Geographical Science, 27(4), 626-637.10.1007/s11769-017-0890-x
- McKinsey Digital. (2016). Industry 4.0 after the initial hype. Where manufacturers are finding value and how they can best capture it. Berlin, Germany: McKinsey & Company.
- Volpentesta, A. P., & Felicetti, A. M. (2011). Competence mapping through analysing research papers of a scientific community. In L. M. Camarinha-Matos (Ed.), IFIP Advances in information and communication technology (pp. 33-44). Berlin, Germany: Springer.
- Wasserman, S., & Faust, K. (1994). Social Network Analysis: Methods and Applications. Cambridge, England: Cambridge University Press.
- Wirkus, M., Drozd, R., & Bielski, R. (2015). Kompetencje pracowników produkcyjnych w procesach aparaturowych [Production employee competence in apparatus processes]. Management Forum, 3(3), 63-70. doi: 10.15611/mf.2015.3.0810.15611/mf.2015.3.08