References
- Adams, J. (2005). Successful strategic planning: creating clarity. Journal of Healthcare Information Management, 19(3), 24-31.
- Arndt, M., & Bigelow, B. (2000). The transfer of Business Practices into Hospitals: History and Implications. In J. D. Blais, M. D. Fottler, G. T. Savage (Eds.), Advances in Health Care Management, (pp. 339-368). New York, USA: Elsevier Science Inc.
- Bart, C. K., & Hupfer, M. (2004). Mission statements in Canadian hospitals. Journal of Healthcare Information Management, 18(2-3), 92-110.
- Briman, J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania [Modern concepts and methods of management]. Warszawa, Poland: PWE.
- Bryson, J. M. (1995). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. San Francisco, USA: Jossey-Bass.
- Chandler, A., (1962). Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Massachusetts, USA: M.I.T.
- Cretu, C., Gheonea, V., & Ivan, A. (2015). Balanced Scorecard - Strategic Management Tool of Performance in Public Institutions. Acta Universitatis Danubius. OEconomica, 11(1), 137-148.
- Gierszewska, G. (2000). Zarządzanie strategiczne [Strategic management]. Warszawa, Poland: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania.
- Ginter, P. M., & Swayne, L. E. (2006). Moving Toward Strategic Planning Unique to Helathcare. Fontiers of Health Services Management, 23(2), 33-34.
- Jarosiński, M. (2014). Analiza rynku usług medycznych [Analysis of the medical service market]. In M. Jarosiński, S. Winch (Eds.), Zarządzanie podmiotami leczniczymi przekształconymi w społki prawa handlowego [Management of medical entities transformed into commercial law companies], (pp. 43-57). Warszawa, Poland: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
- Kludacz, M. (2009). Zrównoważona karta wyników i możliwości jej zastosowania w szpitalach [Balanced scorecard and its applicability in hospitals]. In R. Lewandowski, R. Walkowiak, M. Kautsch (Eds.), Wspołczesne wyzwania menedżerskie w ochronie zdrowia [Modern challenges of management in health care], (pp. 15-23). Olsztyn, Poland: Olsztyńska Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania.
- Kogut, J. (2009). System informacji kosztowej w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej [System of cost information in a public health care facility]. In T. Kiziukiewicz (Ed.), Zasoby i procesy w rachunkowości jednostek gospodarczych [Resources and processes in business units accountancy]. Warszawa, Poland: Difin.
- Marciniak, J. (1998). Biznesplan. Poradnik metodyczny dla kierownictw samodzielnych publicznych zakładow opieki zdrowotnej [Business plan. A methodological guide for managers of independent public healthcare institutions]. Poznań, Poland: Termedia.
- Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York, USA: The Free Press.
- Porter, M. (1986). Competitive Strategy. Boston, USA: Harvard Business School Press.
- Radkowska, J., & Radkowski, K. (2006). Marketing usług w teorii i praktyce [Marketing services in theory and practice]. Legnica, Poland: Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy „Wspólnota Akademicka”.
- Simyar, F., & Lloyd-Jones, J. (1988). Strategic Management in the Health Care Sector Towards the Year 2000. Englewood Cliffs, USA: Prentice-Hall.
- Swayne, L. E., Duncan, W. J., & Ginter, P. M. (2012). Zarządzanie strategiczne w ochronie zdrowia [Strategic management in health care]. Warszawa, Poland: Wolters Kluwer.
- Talaga, J. (2004). Obszary zarządzania strategicznego i operacyjnego szpitalem [Areas of strategic and operational management of the hospital]. In M. Głowacka (Ed.), Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej - wybrane konteksty teoretyczno-praktyczne [Management of healthcare facilities - selected theoretical and practical contexts]. Poznań, Poland: Termedia.
- Van Wijngaarden, J. D., Scholten, G. R., & van Wijk, K. P. (2012). Strategic analysis for health care organizations, the suitability of the SWOT-analysis. International Journal of Health Planning and Management, 27(1), 34-49.
- Zuckerman, A. M. (2006). Advancing the state of the art in healthcare strategic planning. Frontiers of Health Services Management, 23(2), 3-15.